SWOT pada suatu institusi/perusahaan.

Analisis SWOT (singkatan bahasa Inggris dari "kekuatan"/strengths, "kelemahan"/weaknesses, "kesempatan"/opportunities, dan "ancaman"/threats) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. 
analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan.
Analisis SWOT pada PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Strength

PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.(“Indocement” atau “Perseroan”) adalah salah satu produsen semen terbesar di Indonesia yang memproduksi berbagai jenis semen bermutu, termasuk produk semen khusus. Indocement memiliki kompleks pabrik terbesar kedua di dunia, yang terletak di Citeureup. Citeureup memiliki sembilan pabrik dimana pada tahun 1975 – 2007, secara bertahap ditingkatkan dengan penerapan teknologi canggih dan beberapa kiln paling efisien yang dioperasikan saat ini. Produk utama Indocement adalah semen tipe Ordinary Portland Cement disingkat OPC dan Pozzolan Portland Cement disingkat PPC yang kemudian digantikan oleh Portland Composite Cement disingkat PCC sejak 2005. Indocement juga memproduksi semen jenis lain misalnya Portland Cement Type II dan Type V serta Oil Well Cement. Indocement juga merupakan satu-satunya produsen semen jenis Semen Putih (White Cement) di Indonesia.

Weakness
Pengendalian biaya yang masih kurang baik sehingga indocement kadang kala mangalami kesulitan biaya produksi.

Opportunity

Meningkatnya kebutuhan semen sejak tahun 2008 merupakan kesempatan bagi indocement untuk meningkatkan produksinya sesuai dengan rencana ekspansi Perseroan selama beberapa tahun terakhir dengan modernisasi dan modifikasi kiln serta peralatan utama yang tidak hanya dapat meningkatkan kapasitas produksi, namun juga lebih efisien.

Treath
Persaingan pasar produk semen sangat ketat. Hal tersebut merupakan tantangan bagi indocement untuk bisa merebut pasar semen di Indonesia.
Banyaknya perusahaan semen lain yang kemampuannya tidak bisa diabaikan sehingga indocement perlu meningkatkan kembali kinerja perusahaannya.

narasumber : selly blog

budaya indonesia

budaya Indonesia telah lama dibentuk oleh interaksi antara kebiasaan adat asli dan berbagai pengaruh asing. Indonesia merupakan pusat kuno di sepanjang rute perdagangan antara Timur Jauh dan Timur Tengah , sehingga banyak praktek-praktek budaya yang sangat dipengaruhi oleh banyak agama , termasuk Hindu , Buddhisme , Konfusianisme dan Islam , semua kuat di kota-kota perdagangan utama. The result is a complex cultural mixture very different from the original indigenous cultures. Hasilnya adalah campuran budaya kompleks sangat berbeda dari budaya asli asli. Examples of cultural fusion include the fusion of Islam with Hindu in Javanese Abangan belief, the fusion of Hinduism, Buddhism and animism in Bodha , and the fusion of Hinduism and animism in Kaharingan ; others could be cited. Contoh fusi budaya meliputi fusi Islam dengan Hindu di Jawa abangan kepercayaan, perpaduan dari Hindu, Buddha dan animisme di Bodha , dan perpaduan Hindu dan animisme dalam Kaharingan , lainnya dapat dikutip.
Indonesian art-forms express this cultural mix. Wayang , traditional theater-performed puppet shows, were a medium in the spread of Hinduism and Islam amongst Javan villagers. Bahasa Indonesia-bentuk seni mengungkapkan hal ini campuran budaya. Wayang , teater tradisional-dilakukan menunjukkan boneka, adalah media dalam penyebaran agama Hindu dan Islam antara masyarakat Jawa. Both Javanese and Balinese dances have stories about ancient Buddhist and Hindu kingdoms , while Islamic art forms and architecture are present in Sumatra, especially in the Minangkabau and Aceh regions. Baik Tari Jawa dan Bali memiliki cerita tentang kuno Buddha dan Hindu kerajaan , sedangkan seni Islam bentuk dan arsitektur yang hadir di Sumatra, terutama di Minangkabau dan Aceh daerah. Traditional art, music and sport are combined in a martial art form called Pencak Silat . seni tradisional, musik dan olahraga digabungkan dalam bentuk seni bela diri yang disebut Pencak Silat .
Western culture has greatly influenced Indonesia in modern entertainment such as television shows, film and music, as well as political system and issues. budaya Barat telah sangat mempengaruhi Indonesia dalam hiburan modern seperti acara televisi, film dan musik, serta sistem politik dan isu-isu. India has notably influenced Indonesian songs and movies. India terutama dipengaruhi lagu-lagu Indonesia dan film. A popular type of song is the Indian-rhythmical dangdut , which is often mixed with Arab and Malay folk music. Jenis yang populer dari lagu adalah India-berirama dangdut , yang sering dicampur dengan Arab dan Melayu musik rakyat.
Despite the influences of foreign culture, some remote Indonesian regions still preserve uniquely indigenous culture. Meskipun pengaruh kebudayaan asing, beberapa daerah terpencil Indonesia masih melestarikan budaya asli yang unik. Indigenous ethnic groups Mentawai , Asmat , Dani , Dayak , Toraja and many others are still practising their ethnic rituals, customs and wearing traditional clothes. Adat kelompok etnis Mentawai , Asmat , Dani , Dayak , Toraja dan banyak lainnya masih berlatih ritual etnis mereka, adat dan mengenakan pakaian tradisional.
*Musik 
Indonesia adalah rumah bagi berbagai gaya musik, dengan mereka yang berasal dari pulau Jawa , Sumatera dan Bali yang sering dicatat. The traditional music of central and East Java and Bali is the gamelan . Musik tradisional dari pusat dan Jawa Timur dan Bali adalah gamelan . On June 29, 1965, Koes Plus , a leading Indonesian pop group in the 1960s, 70s and 80s, was imprisoned in Glodok , West Jakarta , for playing Western-style music. Pada tanggal 29 Juni 1965, Koes Plus , terkemuka Indonesia grup pop di tahun 70-an 1960-an, dan 80-an, dipenjarakan di Glodok , Jakarta Barat , untuk bermain-gaya musik Barat. After the resignation of President Sukarno, the law was rescinded, and in the 1970s the Glodok prison was dismantled and replaced with a large shopping mall. Setelah pengunduran diri Presiden Sukarno, undang-undang itu dibatalkan, dan pada 1970-an penjara Glodok itu dibongkar dan diganti dengan pusat perbelanjaan besar.
Kroncong is a musical genre that uses guitars and ukuleles as the main musical instruments . Kroncong adalah genre musik yang menggunakan gitar dan ukuleles sebagai utama alat musik . This genre had its roots in Portugal and was introduced by Portuguese traders in the fifteenth century. genre ini telah berakar di Portugal dan diperkenalkan oleh pedagang Portugis pada abad kelima belas. There is a traditional Keroncong Tugu music group in North Jakarta and other traditional Keroncong music groups in Maluku, with strong Portuguese influences. Ada keroncong tradisional Tugu grup musik di Jakarta Utara dan kelompok musik keroncong tradisional di Maluku, dengan pengaruh Portugis yang kuat. This music genre was popular in the first half of the twentieth century; a contemporary form of Kroncong is called Pop Kroncong. Genre musik ini sangat populer di paruh pertama abad kedua puluh, sebuah bentuk kontemporer Kroncong disebut Pop Kroncong.
The soft Sasando music from the province of East Nusa Tenggara in West Timor is completely different. Musik Sasando lembut dari provinsi Timur Nusa Tenggara di Timor Barat benar-benar berbeda. Sasando uses an instrument made from a split leaf of the Lontar palm ( Borassus flabellifer ), which bears some resemblance to a harp . Sasando menggunakan instrumen yang terbuat dari daun kelapa pemecahan Lontar ( Borassus flabellifer ), yang memiliki beberapa kemiripan dengan sebuah harpa .
*Tari
tari Indonesia mencerminkan keragaman budaya dari kelompok etnis yang terdiri bangsa Indonesia. Austronesian roots and Melanesian tribal dance forms are visible, and influences ranging from neighboring Asian countries; such as India , China , and Middle East to European western styles through colonization. akar Austronesia dan Melanesia bentuk tarian suku yang terlihat, dan pengaruh mulai dari tetangga negara-negara Asia, seperti India , Cina , dan Timur Tengah untuk gaya barat Eropa melalui kolonisasi. Each ethnic group has their own distinct dances; makes total dances in Indonesia are more than 3000 Indonesian original dances. Setiap kelompok etnis mempunyai tarian sendiri yang berbeda, membuat total tarian di Indonesia lebih dari 3000 tarian asli Indonesia. However, the dances of Indonesia can be divided into three eras; the Prehistoric Era, the Hindu/Buddhist Era and the Era of Islam, and into two genres; court dance and folk dance. Namun, tarian di Indonesia dapat dibagi menjadi tiga era; Era Prasejarah, Hindu / Buddha Era dan Era Islam, dan menjadi dua genre, tari pengadilan dan tarian rakyat. There is a continuum in the traditional dances depicting episodes from the Ramayana and Mahabharata from India, ranging through Thailand , all the way to Bali. Ada sebuah kontinum dalam tarian tradisional yang menggambarkan episode dari Ramayana dan Mahabharata dari India, mulai melalui Thailand , sepanjang jalan ke Bali. There is a marked difference, though, between the highly stylized dances of the courts of Yogyakarta and Surakarta and their popular variations. Ada perbedaan yang nyata, meskipun, antara bergaya tarian yang sangat dari pengadilan Yogyakarta dan Surakarta dan variasi populer mereka. While the court dances are promoted and even performed internationally, the popular forms of dance art and drama must largely be discovered locally. Sementara tarian pengadilan dipromosikan dan bahkan dilakukan secara internasional, bentuk populer dari seni tari dan drama sebagian besar harus ditemukan secara lokal.
During the last few years, Saman from Nanggroe Aceh Darussalam has become rather popular and is often portrayed on TV. Selama beberapa tahun terakhir, Saman dari Nanggroe Aceh Darussalam telah menjadi lebih populer dan sering digambarkan di TV.
*lukisan
seni lukis Indonesia sebelum abad ke-19 sebagian besar terbatas pada seni dekoratif, dianggap sebagai kegiatan keagamaan dan spiritual, sebanding dengan seni pra-1400 Eropa. Artists name are anonymous, since the individual human creator was seen as far less important than their creation to honor the deities or spirits. Seniman nama anonim, karena pencipta manusia individu dilihat sebagai jauh lebih penting daripada penciptaan mereka untuk menghormati para dewa atau roh. Some examples are the Kenyah decorative art, based on endemic natural motifs such as ferns and hornbills, found decorating the walls of Kenyah long houses. Beberapa contoh adalah Kenyah seni dekoratif, berdasarkan motif alam endemik seperti pakis dan burung enggang, menemukan menghiasi dinding rumah panjang Kenyah. Other notable traditional art is the geometric Toraja wood carvings . seni tradisional yang terkenal lainnya adalah geometris Toraja ukiran kayu .
*kerajinan  
Beberapa pulau-pulau Indonesia terkenal karena mereka batik , tenun ikat dan songket kain. Once on the brink of disappearing, batik and later ikat found a new lease of life when former President Suharto promoted wearing batik shirts on official occasions. Setelah di ambang menghilang, batik dan kemudian ikat menemukan sewa baru kehidupan ketika mantan Presiden Soeharto dipromosikan mengenakan kemeja batik pada acara-acara resmi. In addition to the traditional patterns with their special meanings, used for particular occasions, batik designs have become creative and diverse over the last few years. Selain pola-pola tradisional dengan makna khusus mereka, yang digunakan untuk acara-acara tertentu, desain batik telah menjadi kreatif dan beragam selama beberapa tahun terakhir. 

narasumber : wikipedia
referensi :

1. ^ Hilda Soemantri, ed. Indonesian Heritage: Visual Art. Singapore: Didier Millet, 1998: p. Indonesian Heritage: Seni Visual:. Singapura Didier: Millet, 1998 p. 45-49. 45-49.
2. ^ Hilda Soemantri, ed. ^ Hilda Soemantri, ed. Indonesian Heritage: Visual Art. Singapore: Didier Millet, 1998: p. Indonesian Heritage: Seni Visual:. Singapura Didier: Millet, 1998 p. 50-59 50-59
3. ^ Astri Wright, Soul, Spirit and Mountain , Preoccupations of Contemporary Indonesian Painters, Oxford University Press, 1994. ^ , Astri Wright Jiwa, Roh dan Gunung, keasyikan Pelukis Kontemporer Indonesia, Oxford University Press, 1994.
4. ^ " Gajah Emas Game History - Sepak Raga " ^ " Gajah Emas Game Sejarah - Sepak Raga "
5. ^ Uk on-line: sport ^ Uk on-line: olahraga
6. ^ POC ^ POC
7. ^ Inside Indonesia 67 ^ Inside Indonesia 67
8. ^ ^{a b} Kompas http://www.kompas.com/kompas-cetak/0507/02/Bentara/1857854.htm ^ ^{a b} Kompas http://www.kompas.com/kompas-cetak/0507/02/Bentara/1857854.htm
9. ^ Kondisi Perfilman di Indonesia ^ Kondisi perfilman di Indonesia
10. ^ http://www.imdb.com/Sections/Awards/Asia-Pacific_Film_Festival/ ^ http://www.imdb.com/Sections/Awards/Asia-Pacific_Film_Festival/
11. ^ http://radiomagonline.com/digital_radio_update/Digital_radio_update_062106/index.html ^ http://radiomagonline.com/digital_radio_update/Digital_radio_update_062106/index.html
12. ^ http://radiomagonline.com/currents/weekly/radio_currents_061206/index.html ^ http://radiomagonline.com/currents/weekly/radio_currents_061206/index.html
13. ^ http://radiomagonline.com/digital_radio/eye_iboc/continental_signs_hd_radio/index.html ^ http://radiomagonline.com/digital_radio/eye_iboc/continental_signs_hd_radio/index.html
14. ^ Indonesia— The World Factbook https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/id.html ^ Indonesia- The World Factbook https: / / www.cia.gov / library / publications / the-dunia-Factbook / GEOS / id.html

SEJARAH PEMIKIRAN TENTANG MANAJEMEN

SEJARAH PEMIKIRAN TENTANG MANAJEMEN

Pembahasan dan pemahaman perkembangan teori-teori manajemen sangat diperlukan guna memberikan landasan dalam pemahaman perkembangan teori manajemen selanjutnya. Setiap pandangan dalam teori manajemen akan membantu manajer untuk membuat keputusan-keputusan yang lebih efektif pada berbagai masalah yang berbeda dalam organisasi yang terus mengalami perubahan. Tiga pandangan utama tentang manajemen dapat dikelompokkan berdasarkan pendekatan-pendekatan sebagai berikut :

• Pendekatan klasik (the classical approaches), yang dikenal sebagai aliran manajemen ilmiah (scientific management) dan teori organisasi klasik/prinsip-prinsip administrative (administrative principles) serta organisasi birokrasi (bureaucratic organization) yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan prinsip-prinsip universal untuk berbagai situasi manajemen.

• Pendekatan sumber daya manusia (the human resources approaches), yang dikenal juga sebagai aliran perilaku, yaitu pendekatan pada studi manajemen tentang kebutuhan manusia, kerja kelompok serta peranan faktor-faktor social di tempat kerja.

• Pendekatan kauntitatif atau pendekatan ilmu manajemen (the quantitative or management science approaches), yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan menggunakan teknik-teknik matematis dalam memecahkan masalah manajemen dalam sebuah organisasi.

• Pendekatan modern (modern approaches), yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan pandangan system dan pemikiran kontingensi berdasarkan komitmen terhadap mutu dan kinerja yang tinggi

.1. Pendekatan Manajemen Klasik

Aliran klasik, terdiri dari :

a) Manajemen Ilmiah

Tokoh utama aliran ini adalah Frederick Winslow Taylor yang menulis buku “Scientific Management”. Taylor memberikan prinsip-prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan teknik-teknik untuk mencapai efisiensi.

Empat prinsip dasar manajemen ilmiah, yaitu :

1. Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen, agar metode yang paling baik untuk pelaksanaan setiap pekerjaan dapat ditentukan

2. Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar setiap karyawan dapat diberikan tanggung jawab atas suatu tugas sesuai dengan kemampuannya.

3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah karyawan

4. Kerjasama yang baik antara manajemen dan karyawan

Teknik pencapaian efisiensi yang dikembangkan untuk melaksanakan prinsip-prinsiptersebut adalah studi gerak dan waktu, pengawasan fungsional, system upah perpotongan differensial, kartu instruksi, pembelian dengan spesifikasi dan standardisasi pekerjaan, peralatan, dan tenaga kerja.

b) Prinsip-Prinsip Administratif

Tokoh utama aliran ini adalah Henry Fayol, indsutrialis Perancis yang menulis buku “Administration Industriele et Generale”, mengemukakan lima unsur manajemen POACC (fungsionalisme Fayol)

Fayol membagi operasi perusahaan menjadi enam kegiatan yang saling bergantung yaitu :

1. Teknik, produksi dan manufacturing produk.

2. Komersial, pembelian bahan baku dan penjualan produk

3. Keuangan, perolehan dan penggunaan modal

4. Keamanan, melindungi para karyawan dan kekayaan perusahaan

5. Akuntansi, pelaporan dan pencatatan keuangan

6. Manajerial, penerapan fungsi POACC

Empat belas prinsip manajemen Fayol yaitu :

1. Pembagian kerja, spesialisasi meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja

2. Wewenang, hak untuk memberi perintah dan untuk dipatuhi

3. Disiplin, respek, dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi

4. Kesatuan perintah, setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu dari seorang atasan.

5. Kesatuan pengarahan, operasi-operasi organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana.

6. Meletakkan kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum

7. Balas jasa, kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil bagi karyawan dan pemilik.

8. Sentralisasi, ada keseimbangan yang tepat antara sentralisasi (pengambilan keputusan terpusat) dan desentralisasi (memberikan peranan dalam pembuatan keputusan kepada karyawan

9. Rantai scalar, garis perintah dan wewenang yang jelas

10. Order, kebutuhan sumber daya harus ada pada waktu dan tempat yang tepat

11. Keadilan, harus ada persamaan perlakuan dalam organisasi

12. Kestabilan staff, tingkat perputaran karyawan yang tinggi tidak baik untuk perkembangan perusahaan.

13. Inisiatif, adanya kebebasan karyawan menjalankan pekerjaan sesuai rencana

14. Semangat korps, kesatuan adalah kekuatan, menekankan mendorong komunikasi lisan bila memungkinkan.

Marry Parker Follet memberikan pandangan terhadap prinsip-prinsip administratif dalam bukunya “Dynamic Administration : The Collected Papers of Mary Parker Follet” sebagai berikut :

• Tugas manajer adalah membantu karyawan untuk saling bekerja sama mencapai kepentingan-kepentingan yang terintegrasi

• Rasa memiliki terhadap perusahaan menciptakan rasa tanggung jawab kolektif

• Permasalahan dalam bisnis melibatkan banyak factor yang harus dipertimbangkan berkaitan dengan hubungan antar factor

• Pemberian pelayanan dan keuntungan perusahaan harus dikaitkan dengan kesejahteraan masyarakat

c) Teori Organisasi Birokratis, yang dikemukakan Max Waber menyatakan tentang konsep birokrasi yaitu : sebuah bentuk organisasi yang ideal dengan tujuan yang rasional serta sangat efisien yang didasarkan atas prinsip-prinsip yang masuk akal, teratur serta wewenang formal.

Beberapa karakteristik konsep birokrasi Weber, yaitu

• Pembagian tugas yang jelas,, pekerjaan ditentukan secara jelas menjadikan karyawan lebih terampil terhadap pekerjaan itu

• Hierarki wewenang yang jelas, posisi wewenang dan tanggung jawab ditentukan dengan jelas, setiap posisi melaporkan pada posisi lain yang lebih tinggi

• Aturan dan prosedur formal, petunjuk tertulis yang mengatur setiap perilaku dan keputusan dibuat secara formal

• Impersonal, aturan dan prosedur diterapkan secara menyeluruh, tidak ada yang mendapat perlakuan khusus

• Jenjang karier didasarkan atas kualitas, karyawan dipilih dan dipromosikan berdasarkan kemampuan dan kinerja, manajer harus karyawan yang professional.

1.2. Pendekatan Sumber Daya Manusia/Perilaku Manusia

Aliran ini muncul karena ketidakpuasan terhadap pendekatan klasik yang tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja. Aliran ini berusaha melengkapi dengan pandangan sosiologi dan psikologi.

Tokoh yang terkenal pada aliran ini adalah Elton Mayo, melalui percobaan yang dilakukan di pabrik Hawthorne terhadap kondisi kerja sekelompok karyawan, Mayo menemukan bahwa hubungan manusiawi diantara anggota terpilih maupun dengan peneliti (pengawas) lebih penting dalam menentukan produktivitas, perhatian khusus dari manajemen puncak mendorong peningkatan motivasi mereka, daripada perubahan variabel seperti upah, jam kerja atau periode istirahat. Fenomena ini dikenal sebagai “Hawthorne effect”.

Pandangan studi Hawthorne Effect memunculkan bidang studi perilaku organisasi yaitu studi tentang indivisu dan kelompok dalam organisasi diantaranya muncul teori kebutuhan manusia oleh Abraham Maslow terhadap lima tingkatan kebutuhan manusia, yaitu :

Teori tersebut berdasarkan atas dua prinsip, pertama prinsip deficit, kebutuhan yang telah terpenuhi berhenti menjadi motivator dalam perilaku, kedua prinsip berurutan, kelima kebutuhan tersebut berurutan seperti suatu hirarki, suatu kebutuhan disetiap tingkatan akan muncul jika kebutuhan ditingkat yang lebih rendah sudah terpenuhi.

Douglas McGregor memberikan pandangan berdasarkan studi Hawthorne dan Maslow, yaitu teori X dan teori Y tentang sifat manusia di tempat kerja :

Teori X berasumsi bahwa karyawan :

• Tidak suka bekerja

• Tidak mempunyai ambisi

• Tidak bertanggung jawab

• Enggan untuk berubah

• Lebih suka dipimpin daripada memimpin

Teori Y berasumsi bahwa karyawan :

Suka bekerja

• Mampu mengendalikan diri

• Menyukai tanggung jawab

• Penuh imajinasi dan kreasi

• Mampu mengarahkan diri sendiri

Manajer yang berasumsi bahwa karyawan bersifat X akan bersikap sangat mengatur dan berorientasi pada pengendalian. Sikap ini mendorong karyawan bersikap pasif, tergantung dan mempunyai rasa enggan.

Manajer yang berasumsi bahwa karyawan bersifat Y akan bersikap mendorong karyawan untuk berpartisipasi, bertanggung jawab dan merasa bebas dan kraetif dalam melakukan pekerjaan mereka.

1.3. Pendekatan Management Science

Aliran kuantitatif (management science), merupakan ilmu manajemen yang berdasarkan teknik-teknik matematis untuk pemecahan masalah dan pembuatan keputusan, biasanya digunakan dalam kegiatan seperti penganggaran modal, manajemen aliran kas, scheduling produksi, pengembangan strategi produk, perencanaan program pengembangan sumber daya manusia dan sebagainya.

Langkah-langkah management science yaitu :

1. Perumusan masalah

2. Penyusunan suatu model matematis

3. Mendapatkan penyelesaian dari model

4. Pengujian model dan hasil yang didapatkan dari model

5. Penetapan pengawasan hasil-hasil

6. Pelaksanaan

Pendekatan manajemen kauntitatif mencakup karakteristik sebagai berikut ;

Konsentrasi pada pengambilan keputusan dan dampak akhir bagi tindakan manajemen

Penggunaan kriteria ekonomi dalam keputusan (biaya, pendpatan, deviden)

Penggunaan model matematis dengan hukum dan rumus yang canggih

Penggunaan computer untuk mempercepat proses

1.4. Pendekatan Manajemen Modern

Berkembangnya pendekatan dalam ilmu manajemen menunjukkan bahwa tidak ada satu teori yang dapat diterapkan secara universal dalam segala situasi. Perkembangan teori manajemen terus mengalami penyesuaian seiring tuntutan lingkungan organisasi yang berubah secara dinamis. Sehingga manajer dan organisasi harus menanggapi perbedaan-perbedaan tersebut melalui strategi manajerial memberi kesempatan terhadap perkembangan sejumlah bakat dan kemampuan anggota-anggota organisai. Landasan utama pendekatan ini adalah manajemen sebagai system dan manajemen dengan pendekatan kontingensi.

1) Pendekatan Sistem (System Approaches)

Pendekatan system dalam manajemen artinya memandang organisasi sebagai suatu satu kesatuan yang menyeluruh yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubngan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas. Pada dasarnya system merupakan sub system-sub system yang saling berhubungan dan saling bergantung.

Manajemen memandang system sebagai system tertutup dan system terbuka. Manajemen system tertutup memusatkan pada hubungan-hubungan dan konsistensi internal (kesatuan perintah, rentang kendali, wewenang dan delegasi) sedangkan system terbuka mempertimbangkan pengaruh lingkungan, tetapi secara fungsional tidak menghubungkannya dengan konsep-konsep dan teknik-teknik manajemen yang mengarahkan ke pencapaian tujuan.

2) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approaches)

Pendekatan ini memandanga bahwa tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik mana pada situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen.

Perbedaan kondisi dan situasi membutuhkan aplikasi dan teknik manajemen yang berbeda, karena tidak ada teknik, prinsip dan konsep universal yang dapat diterapkan dalam seluruh kondisi. Pendekatan ini memasukkan variable-variabel lingkungan dalam analisanya, karena perbedaan kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda pula.

PANDANGAN UTAMA TENTANG MANAJEMEN

Pendekatan Klasik : Manajemen Ilmiah, Prinsip-Prinsip Administratif, Teori Organisasi Birokratis

Pendekatan SDM : Hawthorne EffectàTeori Maslow, Teori X dan Teori Y

Pendekatan Kuantitaif

Pendekatan Modern : Pendekatan Sistem, Pendekatan Kontingensi

Sumber :

http://datakuliah.blogspot.com/2009/09/evolusi-teori-manajemen-dan-dinamika.html